自去年來，知乎陸續(xù)上線了包括機構帳號、廣告產品、書店、知乎live、值乎等產品。在此之前，運營了五年的知乎給大多數網友和用戶的印象僅僅是一家關于問答的平臺。
1月12日，知乎CEO周源發(fā)布了一封內部信，宣布知乎完成1億美元的D輪融資， “錢已經在上個月8日入賬。”
曾投出網易、京東、新美團的今日資本成為這一輪知乎融資的領投方，騰訊、搜狗等知乎原有董事股東繼續(xù)跟投。
知乎的估值在過去一年中發(fā)生了“跳躍”，其天使投資方創(chuàng)新工場李開復稱，知乎該輪后估值已經超過10億美元。在過去一年，知乎推出了包括知乎live在內的多款產品，并通過上線原生廣告等方式證明了自己的商業(yè)化能力。
估值翻倍
知乎本輪融資，距離上一輪融資超過了一年。2015年9月，知乎宣布獲得5500萬美元C輪融資，投資方包括騰訊和搜狗，由騰訊領投。在講求“陣營”的中國互聯網市場，拿BAT任何一家公司的投資均會讓外界有些敏感，這也是知乎首次接受來自科技企業(yè)的注資。
上一次融資后，知乎和搜狗在搜索技術上展開了合作。知乎的用戶不難發(fā)現，知乎站內的搜索引擎技術由搜狗提供，而在搜狗主頁上，也增加了一個搜索知乎內容的入口。
如果說上一輪融資后，知乎獲得了技術支持，那這一輪融資，周源為何選擇今日資本？據悉，今日資本給出的投資金額和估值并不是最高的。
“徐新是個特別犀利且勤奮的投資人。”周源稱，“她是唯一一個我們在交談過程中，會不斷記筆記的投資人。”周源也曾多次提到，企業(yè)和投資方并不是簡單的金錢關系，其將雙方的關系定義為“隊友”。
周源認為，徐新的經歷對知乎目前在做的“知乎市場”有幫助--徐新雖然幾乎很少有投資內容型的創(chuàng)業(yè)公司，但其在電商領域擁有豐富的經驗。
而在徐新看來，目前知乎已經積累了足夠深的護城河。徐新認為，知乎抓住了早期的窗口——將意見領袖留在了平臺內。對于知乎的競爭者來說，再去收獲類似質量和規(guī)模的用戶群體，需要花費較長的時間。
而周源也在公開信中主動表示，知乎在過去一年“估值有了幾倍的提升”。從產品新功能發(fā)布的節(jié)奏上看，2016的確是知乎突進的一年。
內容創(chuàng)業(yè)的春天
周源曾向21世紀經濟報道記者解釋過知乎的“快”與“慢”。自去年來，知乎陸續(xù)上線了包括機構帳號、廣告產品、書店、知乎live、值乎等產品。在此之前，運營了五年的知乎給大多數網友和用戶的印象僅僅是一家關于問答的平臺。
“2016 年，我們新推出的機構帳號，豐富了平臺的生態(tài)，搭建了自有廣告產品體系，為公司規(guī)模化盈利打下基礎；而知識市場領域，全新的知乎 Live，書店和值乎，帶來了知識工作者直接獲得收益的新的可能性。”1月12日，周源在發(fā)布融資消息的內部信中總結道。
知乎在過去一年的很多舉措，實際上都是在落實前五年積累的想法和對于平臺的理解。徐新亦評價，知乎在2016邁入了快車道。她認為，當知乎這類內容平臺的用戶越多，平臺本身對用戶的價值也會越大。
“互聯網進入下半場，交易相關的大平臺已經形成、幾乎壟斷。”徐新說，而“內容的春天才剛剛開始”。
從商業(yè)層面來說，知乎live這樣的產品為知乎平臺帶來了極高的流水。一天舉辦的知乎live一般在十余個左右，參與的用戶從數百到上千不等，而單次參與價格則從幾元、幾十元到幾百元不等，盡管從目前來看，知乎并不能直接從這種交易流水中獲得收益，但未來可期。目前，知乎的盈利模式主要依靠廣告。
一位早期參與知乎投資的機構投資人告訴21世紀經濟報道記者，其對知乎的盈利前景持有樂觀態(tài)度，從知乎目前搭建好的廣告產品體系來看，信息流廣告模式還未大規(guī)模的推開，但信息流廣告規(guī)模化之后將給平臺帶來高回報。
從去年起，不少人認為內容付費的風口來了。事實上，早在知乎推出知乎live、值乎等產品之前，平臺已經發(fā)現不少用戶經常收到付費咨詢的需求。鼎暉投資董事總經理陳悅天告訴21世紀經濟報道記者，信息太多導致用戶需要靠付費來篩選信息，目前已經到達這一臨界點， “獲得信息不再是需求，獲得高質量信息才是。”
但需要指出的是，過去一年中，知乎在整個知識分享和內容付費領域遭到了競爭對手的挑戰(zhàn)。以果殼旗下的分答為例，和知乎live相比，分答大膽的引入了諸如王思聰這樣的公眾人物接受網友回答，迅速占領社交網絡，分答也在上線不足一個月即宣布融資2500萬美元。即便是微博這樣的社交網絡平臺，也在嘗試切入內容付費領域。2016年12月16日，微博悄然上線了一項名為“微博問答”的新功能，但仍處在測試階段。
