阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云剛剛提出“新零售”，立刻就有實質(zhì)動作了！
1月10日，阿里巴巴集團控股有限公司的全資子公司AlibabaInvestmentLimited(“阿里巴巴”)宣布，聯(lián)同銀泰商業(yè)(集團)有限公司(01833.HK)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司(下稱“聯(lián)合要約方”)，要求銀泰董事會向其股東提呈有關(guān)通過協(xié)議安排私有化銀泰的建議。
阿里和銀泰系合作已久，此前已經(jīng)在O2O(線上線下融合)領(lǐng)域有諸多互動，雙方還打造合資項目，而這次阿里巴巴索性將銀泰商業(yè)私有化，則更預示著雙方未來在“新零售”領(lǐng)域會有更多動作。
根據(jù)建議，聯(lián)合要約方將就每股計劃股份支付10港元，較其最后60個交易日的平均收市價溢價約53.59%。
完成建議交易所需的最大現(xiàn)金金額約為198億港元(約合人民幣177億元)，聯(lián)合要約方正以內(nèi)部現(xiàn)金資源或外部債務(wù)融資支付交易所需款項。
根據(jù)建議交易，阿里巴巴將成為銀泰商業(yè)的控股股東，持股比例預計增至約74%。
“中國零售行業(yè)的總規(guī)模已達到4.5萬億美元，并正以每年10.7%的速度增長。阿里巴巴集團正與線下零售商共同重構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。”阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇表示。
公開資料顯示，銀泰商業(yè)在全國運營29家百貨店及17個購物中心，主要位于中國一線及二線城市。通過2014年7月的首次投資及2016年6月的可換股債券轉(zhuǎn)股，阿里巴巴目前擁有銀泰商業(yè)約27.82%權(quán)益。
對于此次銀泰商業(yè)私有化事宜，銀泰方面表示不予置評，一切以公告為準。
這幾年實體零售業(yè)經(jīng)歷了關(guān)店潮。公開數(shù)據(jù)顯示，萬達百貨繼2015年關(guān)店46家后，2016年繼續(xù)關(guān)店，而太平洋百貨也經(jīng)歷關(guān)店“陣痛”，馬莎百貨則宣布退出中國內(nèi)地市場。實體零售業(yè)者的難題是缺乏人氣、成本高企。在這種狀況下，對于銀泰系而言，阿里就是一個高流量入口，可以大規(guī)模獲客，還能增加銷售渠道。
“阿里有數(shù)億客源，這是實體零售業(yè)者無法想象的。我們經(jīng)營了10多年的銀泰VIP會員約160萬，而我們與阿里合作推出的支付項目‘銀泰寶’僅僅幾天就獲得了500萬會員。但實體業(yè)者有的是線下資源，比如我們有1000萬個SKU(貨存單品管理)、2000多個合作伙伴，這些都是電商缺乏且需要的。阿里和銀泰商業(yè)已開始了數(shù)據(jù)和后臺方面的共享和整合?！鄙驀娊邮艿谝回斀?jīng)記者采訪時曾透露。
“雙方今后會有更多O2O聯(lián)合，在新零售時代，沈國軍和他的銀泰也在轉(zhuǎn)型，未來會見到更多銀泰的新商業(yè)項目?！辟Y深零售業(yè)人士陳岳峰指出。
阿里系已經(jīng)廣泛布局了實體零售業(yè)務(wù)，包括蘇寧、銀泰、三江購物等。
那么阿里系布局線下零售業(yè)的意圖是什么呢？
在張勇看來，經(jīng)濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那么就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯(lián)網(wǎng)、實時用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業(yè)能夠為消費者創(chuàng)造出全新的價值。
“對于阿里而言，就如馬云所說的，未來不可以只做純電商，而是要結(jié)合線上線下做新零售。阿里有大數(shù)據(jù)，有電商平臺，有大量客戶群，但是其缺乏的是實體零售業(yè)者的供應鏈和貨源管理。實體業(yè)者幾十年以來所積累的大量供應商資源和供應鏈核心競爭力是具有優(yōu)勢的。要形成閉環(huán)，就得打通線上線下。對阿里而言，將銀泰商業(yè)私有化之后，在實施新策略時會更加靈活，也減少了繁瑣的上市公司流程，這會進一步有利于阿里打造線上線下閉環(huán)的布局?！标愒婪逄寡?。
